Как удерживают сотрудников казахстанские компании в эпоху «великого увольнения»
Достаточно ли работникам только стабильной зарплаты и социального пакет.
Глобальные события нескольких прошедших лет позволили человечеству остановиться, выдохнуть и провести переоценку ценностей. Во времена, когда на первом месте оказались очевидные вещи – здоровье, теплота и ценность личного общения, мир охватила масштабная волна увольнений. Примечательно, что инициатором расставания все чаще стали выступать сотрудники. В июне 2021 работодатели США были вынуждены расторгнуть трудовые отношения практически с четырьмя миллионами работников, а пять тысяч опрошенных HR-специалистов из Европы признали, что из-за пандемии рабочие места покинуло порядка 6% сотрудников.
Стоит признать, что в США и Европе всё же более развит институт социальной помощи – людям, оставшимся без работы (пусть даже и по собственному желанию), предлагаются льготы от государства, а общество с пониманием относится к заботе о ментальном здоровье.
В Казахстане ситуация обстоит иначе, однако тенденции к тому, чтобы не работать просто за зарплату, прослеживаются все отчетливее. «Молодой дружный коллектив и красивый вид из окна» - уже давно не является бенефитом для кандидата или действующего сотрудника.
Корпоративно-социальная ответственность бизнеса – тренд, относительно недавно зародившийся в нашей стране. Из опроса, проведенного KPMG в Центральной Азии, стало ясно, что практика нематериальной мотивации персонала «молода» и применяется бизнесом в среднем 3-5 лет.
