• Мое избранное

Отправить по почте

Выписка из Решения заочного заседания Совета директоров акционерного общества «Фонд национального благосостояния «Самрук-Қазына» от 29 августа 2023 года № 222

Кворум для принятия решения имеется.
Повестка дня:
6. О внесении изменений и дополнений в Порядок осуществления закупок акционерным обществом «Фонд национального благосостояния «Самрук-Қазына» и юридическими лицами, пятьдесят и более процентов голосующих акций (долей участия) которых прямо или косвенно принадлежат АО «Самрук-Қазына» на праве собственности или доверительного управления.
РЕШЕНИЕ:
По шестому вопросу повестки дня.
В соответствии с абзацем третьим подпункта 15) статьи 2 Закона Республики Казахстан «О закупках отдельных субъектов квазигосударственного сектора», подпунктом 29-2) пункта 3 статьи 8 и статьей 19 Закона Республики Казахстан «О Фонде национального благосостояния», подпунктом 31-1) пункта 57 Устава АО «Самрук-Қазына», пунктом 38-11 Перечня документов, регулирующих внутреннюю деятельность АО «Самрук-Қазына», утверждение которых относится к исключительной компетенции Совета директоров АО «Самрук-Қазына», утвержденного решением Совета директоров АО «Самрук-Қазына» от 26 мая 2012 года № 80, пунктом 1 статьи 3 Порядка осуществления закупок акционерным обществом «Фонд национального благосостояния «Самрук-Қазына» и юридическими лицами, пятьдесят и более процентов голосующих акций (долей участия) которых прямо или косвенно принадлежат АО «Самрук-Қазына» на праве собственности или доверительного управления, утвержденного решением Совета директоров АО «Самрук-Қазына» от 3 марта 2022 года № 193, решением Правления АО «Самрук-Қазына» от 9 августа 2023 года № 39/23, Совет директоров АО «Самрук-Қазына» РЕШИЛ:
1. Внести изменения и дополнения в Порядок осуществления закупок акционерным обществом «Фонд национального благосостояния «Самрук-Қазына» и юридическими лицами, пятьдесят и более процентов голосующих акций (долей участия) которых прямо или косвенно принадлежат АО «Самрук-Қазына» на праве собственности или доверительного управления, утвержденный решением Совета директоров АО «Самрук-Қазына» от 3 марта 2022 года № 193, согласно приложению № 2 к настоящему решению.
2. Пункты 28 и 33 приложения № 2 к настоящему решению ввести в действие с 16 октября 2023 года.
3. Пункты 7, 17, 19, 24, 26, 29, 31 приложения № 2 к настоящему решению ввести в действие с 30 октября 2023 года.
4. Пункты 14, 16, 34, 37 приложения № 2 к настоящему решению ввести в действие с 30 ноября 2023 года со сроком действия до 31 декабря 2025 года.
5. Пункты 1,9, 12, 15, 18, 20, 22, 36 приложения № 2 к настоящему решению ввести в действие с 1 января 2024 года.
6. Установить, что пункт 30 приложения № 2 к настоящему решению действует до 31 декабря 2028 года.
7. Настоящее решение ввести в действие с 11 сентября 2023 года.
8. Председателю Правления АО «Самрук-Қазына» Жакупову Н.К. в установленном законодательством Республики Казахстан порядке принять необходимые меры, вытекающие из настоящего решения.
Заместитель
Корпоративного секретаря -
Приложение № 2  
к Решению заочного заседания  
Совета директоров  
АО «Самрук-Қазына»  
от 29 августа 2023 года № 222
Изменения и дополнения в Порядок осуществления закупок акционерным обществом «Фонд национального благосостояния «Самрук-Қазына» и юридическими лицами, пятьдесят и более процентов голосующих акций (долей участия) которых прямо или косвенно принадлежат АО «Самрук-Қазына» на праве собственности или доверительного управления
Внести в Порядок осуществления закупок акционерным обществом «Фонд национального благосостояния «Самрук-Қазына» и юридическими лицами, пятьдесят и более процентов голосующих акций (долей участия) которых прямо или косвенно принадлежат АО «Самрук-Қазына» на праве собственности или доверительного управления, утвержденный решением Совета директоров АО «Самрук-Қазына» от 3 марта 2022 года № 193 (далее - Порядок), следующие изменения и дополнения:
1. подпункт 64) пункта 1 статьи 2 исключить;
2. пункт 1 статьи 2 дополнить подпунктом 80) следующего содержания:
«80) услуга аренды каналов связи Last Mile (последней мили) — это услуга по предоставлению канала связи собственником сети телекоммуникаций оператору связи с целью реализации возможности подключения абонентов к услугам связи, где у оператора отсутствует техническая возможность подключения.»;
3. пункт 4 статьи 5 дополнить подпунктом 5) следующего содержания:
«5) высокая. социальная значимость категории для ПК и организаций, пятьдесят и более процентов голосующих акций (долей участия) которых прямо иди косвенно принадлежат ей на праве собственности или доверительного управления.
При соответствии категории закупок критерию настоящего подпункта, критерии, указанные в подпунктах 1)-4) настоящего пункта, при отборе категории могут не применяться.»;
4. в статье 6:
пункт 10 изложить в следующей редакции:
«10. Закупочные категорийные стратегии всех видов (Долгосрочная, Краткосрочная, Проектная) должны содержать:
1) цели и задачи закупочной категорийной стратегии;
2) анализ внутренней среды в части:
2.1) критичности ТРУ;
2.2) затрат за предыдущие периоды;
2.3) факторов спроса за предыдущие периоды;
2.4) уровня складских запасов;
2.5) расходов на категорию на период действия стратегии;
2.6) требований бизнеса;
2.7) выявления недостатков в эффективности;
2.8) выявления слабых сторон существующей практики закупок;
2.9) требований по охране труда (если применимо);
В случае разработки закупочных категорийных стратегий по социально значимым категориям раздел анализа внутренней среды дополнительно должен содержать:
2.10) анализ текущей социальной обстановки;
3) анализ внешней среды в часта;
3.1) изучения рынка;
3.2) изучения потенциальных поставщиков;
3.3) оценки уровня конкуренции;
3.4) разработки мероприятий по управлению долями рынка (если применимо);
3.5) сравнительного анализа цен
В случае разработки закупочных категорийных стратегий по социально значимым категориям раздел анализа внешней среды дополнительно должен содержать:
3.6) требования действующих поставщиков и/или потенциальных поставщиков, в том числе региональных;
3.7) анализ социальной обстановки у поставщиков и/или потенциальных поставщиков, в том числе региональных;
4) подходы к управлению Категориями закупок;