Toggle Dropdown
Приложение 4
к приказу Министра
внутренних дел
Республики Казахстан
от 7 декабря 2015 года № 998
Toggle Dropdown
Методика осуществления кадрового прогноза в органах внутренних дел Республики Казахстан
Toggle Dropdown
Данная редакция действовала до внесения изменений от 25.05.2024 г.
Toggle Dropdown
1. Методика осуществления кадрового прогноза в органах внутренних дел Республики Казахстан (далее – Методика) регулирует определение количественной и качественной потребности в кадрах на среднесрочную перспективу и обеспечение данной потребности в целях сохранения и повышения кадрового потенциала в соответствии с задачами и целями деятельности и приоритетами стратегического развития органов внутренних дел.
Toggle Dropdown
2. Кадровый прогноз в органах внутренних дел осуществляется на основе анализа кадровой ситуации и состоит в определении количественной и качественной потребности в кадрах на три года.
Toggle Dropdown
3. Анализ кадровой ситуации осуществляется путем изучения и сравнения статистических данных кадровой работы по комплектованию кадрами, изучения тенденций и закономерностей в деятельности органов внутренних дел.
Toggle Dropdown
4. Основополагающим методом кадрового прогноза является метод скорректированной экстраполяции, который заключается в переносе существующих показателей кадровой работы на будущий период с поправкой на происходящие и предполагаемые изменения в деятельности органа внутренних дел.
Toggle Dropdown
5. Кадровый прогноз осуществляется один раз в три года. Периодом кадрового прогноза является четвертый квартал года прогнозирования.
Toggle Dropdown
Кадровое прогнозирование осуществляется Кадровой службой Министерства внутренних дел Республики Казахстан (далее – Кадровая служба) на основе анализа статистических данных по кадровой работе, ежегодно предоставляемых территориальными подразделениями органов внутренних дел.
Toggle Dropdown
Территориальные подразделения органов внутренних дел в срок до 1 ноября года прогнозирования направляют в Кадровую службу отчетность по анализу кадровой ситуации, предложения в кадровый прогноз в виде конкретных мероприятий по обеспечению потребности в кадрах.
Toggle Dropdown
6. Анализ кадровой ситуации осуществляется путем:
Toggle Dropdown
1) оценки кадрового потенциала и его изменений за последние три года;
Toggle Dropdown
2) определения состояния укомплектованности и дефицита кадров в сравнении с аналогичными показателями за последние три года;
Toggle Dropdown
3) определения уровня профессиональной подготовленности молодых сотрудников, принятых на службу из вневедомственных организаций высшего образования (по показателям эффективности и конкурентоспособности);
Toggle Dropdown
4) изучения тенденций и закономерностей в деятельности органов внутренних дел, влияющих на потребность в кадрах.
Toggle Dropdown
7. Оценка кадрового потенциала осуществляется путем определения количества действующих кадров в системе органов внутренних дел с градацией по возрасту, стажу службы в правоохранительных, специальных государственных органах и на воинской службе, уровню образования и специальности на основании статистических сведений о сотрудниках органа внутренних дел по возрасту и стажу службы по форме согласно приложению 1 к настоящей Методике, статистических сведений о сотрудниках органа внутренних дел по образовательному уровню по форме согласно приложению 2 к настоящей Методике.
Toggle Dropdown
8. Определение состояния укомплектованности и дефицита кадров осуществляется путем установления:
Toggle Dropdown
1) общего количества вакантных должностей на основании статистических сведений о количественном некомплекте органа внутренних дел по форме согласно приложению 3 к настоящей Методике;
Toggle Dropdown
2) количества выбывших кадров с градацией по возрасту, стажу службы, уровню образования и специальности на основании статистических сведений о выбывших сотрудниках органа внутренних дел по форме согласно приложению 4 к настоящей Методике, статистических сведений о выбывших сотрудниках органа внутренних дел по образовательному уровню по форме согласно приложению 5 к настоящей Методике;
Toggle Dropdown
3) количества кадров, принятых на службу с градацией по источникам поступления на основании статистических сведений о принятых на службу в органы внутренних дел по форме согласно приложению 6 к настоящей Методике;
Toggle Dropdown
4) дефицита кадров, который расчитывается по следующей формуле:
Toggle Dropdown
Д = а – в
Toggle Dropdown
Д – показатель дефецита кадров;
Toggle Dropdown
а – количество выбывших кадров;
Toggle Dropdown
в – количество кадров поступивших на службу.
Toggle Dropdown
Полученные данные сравниваются с аналогичными показателями за два предыдущих года.
Toggle Dropdown
9. Уровень профессиональной подготовленности молодых сотрудников, принятых на службу из вневедомственных организаций высшего образования, определяется на основании рейтинга молодых сотрудников, принятых на службу в органы внутренних дел из вневедомственных организаций высшего образования (по показателям эффективности и конкурентоспособности), по форме согласно приложению 7 к настоящей Методике.
Toggle Dropdown
10. Изучение тенденций и закономерностей в деятельности органа внутренних дел за последние три года, влияющих на потребность в кадрах, осуществляет Кадровая служба во взаимодействии с подразделениями органа внутренних дел. По результатам изучения составляется аналитическая справка.
Toggle Dropdown
11. Кадровый прогноз осуществляется по следующим направлениям:
Toggle Dropdown
1) определение количественной потребности в кадрах на следующие три года;
Toggle Dropdown
2) определение качественной потребности в кадрах на следующие три года;
Toggle Dropdown
3) определение оптимальных источников подбора кадров (среды поиска кадрового пополнения).
Toggle Dropdown
Кадровый прогноз по каждому из указанных направлений осуществляется на основе результатов анализа кадровой ситуации за последние три года.
Toggle Dropdown
12. Прогноз количественной потребности в кадрах расчитывается по следующей формуле:
Toggle Dropdown
П = а + в
Toggle Dropdown
П – средний показатель количественной потребности;
Toggle Dropdown
а – средний показатель количества кадров, поступивших на службу за последние три года;
Toggle Dropdown
в – средний показатель дефицита кадров за последние три года.
Toggle Dropdown
При отсутствии дефицита кадров, количественная потребность в кадрах определяется с учетом только количества кадров, принятых на службу в соответствующем году.
Toggle Dropdown
Количественная потребность в кадрах на каждый год прогнозирования не должна превышать суммы среднего показателя выбытия кадров и среднего показателя некомлекта органа внутренних дел за последние три года.
Toggle Dropdown
При определении прогноза количественной потребности в кадрах также учитываются тенденции и закономерности в деятельности органа внутренних дел, влияющие на количественную потребность в кадрах.
Toggle Dropdown
13. Прогноз качественной потребности в кадрах осуществляется на основе анализа вакантных должностей и квалификационных требований к лицам, претендующим на их замещение (по уровню образования и специальностям).
Toggle Dropdown
При определении прогноза качественной потребности в кадрах также учитываются тенденции и закономерности в деятельности органа внутренних дел, влияющие на качественную потребность в кадрах.
Toggle Dropdown
14. Кадровый прогноз завершается составлением план-прогноза потребности в кадрах органа внутренних дел по формам согласно приложениям 8, 9, 10 к настоящей Методике (далее – план-прогноз).
Toggle Dropdown
План-прогноз служит основой проведения кадровой политики в части комплектования кадрами органа внутренних дел на следующие три года.
Toggle Dropdown
Приложение 1
к Методике
осуществления кадрового прогноза
в органах внутренних дел
Республики Казахстан
Toggle Dropdown
Статистические сведения о сотрудниках органа внутренних дел по возрасту и стажу службы
Toggle Dropdown
Период: _______________
Toggle Dropdown
№/№ |
Наименование органа внутренних дел |
Штатная численность |
Фактическая численность |
состав сотрудников |
по возрасту |
по стажу службы |
до 30 лет |
от 30 до 40 лет |
от 40 до 48 лет |
от 48 до 55 лет |
свыше 55 лет |
до года |
от 1 до 3 лет |
от 3 до 5 лет |
от 5 до 10 лет |
свыше 10 лет |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
В % отношении |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Toggle Dropdown
Приложение 2
к Методике
осуществления кадрового прогноза
в органах внутренних дел
Республики Казахстан
Toggle Dropdown
Статистические сведения о сотрудниках органа внутренних дел по образовательному уровню
Toggle Dropdown
Период: _______________
Toggle Dropdown
№/№ |
Наименование органа внутренних дел |
Штатная численность |
Фактическая численность |
состав сотрудников |
по уровню образования |
по специальности |
среднее |
среднее специальное, техническое и профессиональное |
высшее |
послевузовское |
юридическое |
таможенное |
пожарная безопасность |
инженерное |
международное право, отношения |
информационные технологии |
педагогическое |
гуманитарное |
экономическое |
медицинское |
другие |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
В % отношении |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Toggle Dropdown
Приложение 3
к Методике
осуществления кадрового прогноза
в органах внутренних дел
Республики Казахстан
Toggle Dropdown
Статистические сведения о количественном некомплекте органа внутренних дел
Toggle Dropdown
Период: _______________
Toggle Dropdown
№/№ |
Наименование органа внутренних дел |
Штатная численность |
НЕКОМПЛЕКТ |
Общий некомплект |
Некомплект с учетом стажеров |
в том числе в разрезе служб |
Криминальная полиция |
Подразделения по борьбе с организованной преступностью |
Подразделения по борьбе с экстремизмом |
Подразделения по борьбе с наркобизне |
год |
год |
год |
год |
год |
год |
год |
год |
год |
год |
год |
год |
год |
год |
год |
год |
год |
год |
год |
год |
год |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
В % отношении |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Toggle Dropdown
продолжение таблицы
Toggle Dropdown
НЕКОМПЛЕКТ |
в том числе в разрезе служб |
Оперативно-криминалистическая служба |
Следственная служба |
Административная полиция |
Уголовно-исполнительная система |
Подразделения ЧС |
УССО |
Прочие службы |
год |
год |
год |
год |
год |
год |
год |
год |
год |
год |
год |
год |
год |
год |
год |
год |
год |
год |
год |
год |
год |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Toggle Dropdown
Приложение 4
к Методике
осуществления кадрового прогноза
в органах внутренних дел
Республики Казахстан
Toggle Dropdown
Статистические сведения о выбывших сотрудниках органа внутренних дел
Toggle Dropdown
Период: _______________
Toggle Dropdown
№/№ |
Наименование органа внутренних дел |
Штатная численность |
ВЫБЫЛО |
вс его |
Уволено |
Выбыло в другие органы внутренних дел |
Выбыло в другие правоохранительные органы, воинские формирования |
состав выбывших сотрудников |
всего |
на пенсию |
по другим причинам |
по возрасту |
по стажу службы |
до 30 лет |
от 30 до 40 лет |
от 40 до 48 лет |
от 48 до 55 лет |
свыше 55 лет |
до года |
от 1 до 3 лет |
от 3 до 5 лет |
от 5 до 10 лет |
свыше 10 лет |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
В % отношении |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Toggle Dropdown
Приложение 5
к Методике
осуществления кадрового прогноза
в органах внутренних дел
Республики Казахстан
Toggle Dropdown
Статистические сведения о выбывших сотрудниках органа внутренних дел по образовательному уровню
Toggle Dropdown
Период: _______________
Toggle Dropdown
№/№ |
Наименование органа внутренних дел |
Штатная численность |
ВЫБЫЛО |
всего |
состав выбывших сотрудников |
по уровню образования |
по специальности |
среднее |
Среднее специальное, техническое и профессиональное |
высшее |
послевузовское |
юридическое |
таможенное |
пожарная безопасность |
инженерное |
международное право, отношения |
информационные технологии |
педагогическое |
гуманитарное |
экономическое |
медицинское |
другие |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
В % отношении |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Toggle Dropdown
Приложение 6
к Методике
осуществления кадрового прогноза
в органах внутренних дел
Республики Казахстан
Toggle Dropdown
Статистические сведения о принятых на службу в орган внутренних дел
Toggle Dropdown
Период: ______________
Toggle Dropdown
№/№ |
Наименование органа внутренних дел |
Штатная численность |
ПРИНЯТО |
ВСЕГО |
Из ведомственных организаций образования |
Из вневедомственных вузов |
Другие источники |
Прибывшие из других правоохранительных органов и воинских формирований |
Всего бывших сотрудников правоохранительных органов и военнослужащих |
Восстановлено на службу по решению суда |
|
|
год |
год |
год |
год |
год |
год |
год |
год |
год |
год |
год |
год |
год |
год |
год |
год |
год |
год |
год |
год |
год |
год |
год |
год |
|
Итого: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
В % отношении |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Toggle Dropdown
Приложение 7
к Методике
осуществления кадрового прогноза
в органах внутренних дел
Республики Казахстан
Toggle Dropdown
Рейтинг молодых сотрудников, принятых на службу в органы внутренних дел из вневедомственных организаций высшего образования (по показателям эффективности и конкурентоспособности)
Toggle Dropdown
№/№ |
Наименование органа внутренних дел |
Звание, Ф.И.О., должность молодого специалиста |
Наименование вуза |
Показатель эффективности |
Показатель конкурентоспособности |
|
|
|
|
|
|
Toggle Dropdown
Приложение 8
к Методике
осуществления кадрового прогноза
в органах внутренних дел
Республики Казахстан
Toggle Dropdown
План-прогноз потребности в кадрах органа внутренних дел
Toggle Dropdown
Период: с _______________ до _______________
Toggle Dropdown
(дата) (дата)
Toggle Dropdown
1. Прогноз потребности в кадрах
Toggle Dropdown
№/№ |
Наименование органа внутренних дел |
ПОТРЕБНОСТЬ |
Общая потребность |
Из ведомственных организаций образования |
Из вневедомственных вузов |
Другие источники |
по уровню образования |
среднее |
Среднее специальное, техническое и профессиональное |
высшее |
послевузовское |
|
|
год |
год |
год |
год |
год |
год |
год |
год |
год |
год |
год |
год |
год |
год |
год |
год |
год |
год |
год |
год |
год |
год |
год |
год |
|
Итого: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
В % отношении |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Toggle Dropdown
Приложение 9
к Методике
осуществления кадрового прогноза
в органах внутренних дел
Республики Казахстан
Toggle Dropdown
2. Прогноз потребности в кадрах в разрезе специальностей
Toggle Dropdown
№/№ |
Наименование органа внутренних дел |
ПОТРЕБНОСТЬ |
по специальности |
Общая потребность |
юридическое |
пожарная безопасность |
инженерное |
международное право, отношения |
информационные технологии |
педагогическое |
гуманитарное |
экономическое |
медицинское |
другие |
|
|
год |
год |
год |
год |
год |
год |
год |
год |
год |
год |
год |
год |
год |
год |
год |
год |
год |
год |
год |
год |
год |
год |
год |
год |
год |
год |
год |
год |
год |
год |
год |
год |
год |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого: |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
В % отношении |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Toggle Dropdown
Приложение 10
к Методике
осуществления кадрового прогноза
в органах внутренних дел
Республики Казахстан
Toggle Dropdown
3. План мероприятий по обеспечению потребности в кадрах
Toggle Dropdown
№ |
Наименование мероприятия |
Исполнитель (соисполнители) |
Срок исполнения |
Форма завершения |
|
|
|
|
|