Вопросы введения систем корпоративного управления в Казахстане

О проблемах внедрения корпоративного управления (КУ) в деятельность казахстанских компании много говорилось и говорится на различных конференциях и форумах, а также на страницах СМИ. Причем как отмечается существуют многочисленные проблемы, в числе которых указываются сложившаяся практика делового оборота с искаженным пониманием прав и интересов миноритарных акционеров, отсутствие эффективной судебной системы и иные проблемы, отражающие проблемы нашего общества в целом.

Последней новомодной тенденцией нашего бизнеса в свете КУ является принятие компаниями и банками кодексов КУ. Хотелось бы отметить, что эти потуги носят формальный характер. Для того чтобы реально придерживаться принципов КУ необходимо принять форму АО и быть просто законопослушными. Законодательство РК по акционерным обществам практически построено с учетом передовых принципов КУ и поэтому нет необходимости повторять их в кодексах КУ.

Проблемы внедрения корпоративного управления в деятельность ТОО.

Главная проблема, которую я бы хотел поднять для обсуждения – это проблема внедрения КУ в деятельность корпорации, действующих в форме ТОО. Данную проблему более точно можно назвать проблемой массового «некорпоративного» управления в связи с неадекватностью организационно-правовой формы ТОО требованиям бизнеса, в том числе и с позиции КУ. ТОО по нашему законодательству является формой корпорации в отличие от большинства стран мира, где под товариществом обычно понимает партнерства.

В теории права и в законодательной практике большинства стран мира принято деление коммерческих организаций на объединения лиц и объединения капиталов. Для объединений лиц важны сами партнеры, которые имеют равные права в управлении и осуществлении бизнеса товарищества, тогда как для объединений капитала характерно наличие уставного капитала и управление через определенные органы. Кроме того, обычно число партнеров всегда небольшое, а число акционеров же корпорации, которые являются по сути лишь инвесторами и напрямую мало участвуют в менеджменте, не ограничено. При этом акционеры в связи с отсутствием прав напрямую участвовать в текущем управлении корпорацией, наделены множеством других прав, позволяющим им контролировать деятельность менеджеров и крупных акционеров. Эти права акционеров и являются краеугольными в системе принципов КУ.