Toggle Dropdown
2
Об утверждении Типовой методики ежегодной оценки деятельности административных государственных служащих корпуса "Б"
Приказ и.о. Председателя Агентства Республики Казахстан по делам государственной службы от 5 июня 2014 года № 04-2-4/93. Зарегистрирован в Министерстве юстиции Республики Казахстан 16 июня 2014 года № 9521
Toggle Dropdown
Во исполнение пункта 27 Правил проведения ежегодной оценки деятельности и аттестации административных государственных служащих, утвержденных Указом Президента Республики Казахстан от 21 января 2000 года № 327, ПРИКАЗЫВАЮ:
Toggle Dropdown
1. Утвердить Типовую методику ежегодной оценки деятельности административных государственных служащих корпуса «Б» согласно приложению к настоящему приказу.
Toggle Dropdown
2. Отделу управления персоналом государственной службы Агентства Республики Казахстан по делам государственной службы (Сарсенов Ж.Ш.) обеспечить государственную регистрацию настоящего приказа в Министерстве юстиции Республики Казахстан и его последующее официальное опубликование в средствах массовой информации в порядке, установленном законодательством Республики Казахстан.
Toggle Dropdown
3. Настоящий приказ вводится в действие со дня его государственной регистрации и подлежит официальному опубликованию.
Toggle Dropdown
И.о. Председателя А. Комекбаев
Toggle Dropdown
Приложение
к приказу и.о. Председателя
Агентства Республики Казахстан
по делам государственной службы
от 5 июня 2014 года № 04-2-4/93
Toggle Dropdown
Типовая методика ежегодной оценки деятельности административных государственных служащих корпуса «Б»
Toggle Dropdown
1. Общие положения
Toggle Dropdown
1. Настоящая Типовая методика ежегодной оценки деятельности административных государственных служащих корпуса «Б» разработана в реализацию Указа Президента Республики Казахстан от 21 января 2000 года № 327 «Об утверждении Правил проведения ежегодной оценки деятельности и аттестации административных государственных служащих» и определяет методы ежегодной оценки деятельности административных государственных служащих корпуса «Б» (далее – служащие).
Toggle Dropdown
2. Государственные органы с учетом специфики своей деятельности разрабатывают и утверждают методики оценки деятельности служащих корпуса «Б» на основе настоящей Методики.
Toggle Dropdown
3. Ежегодная оценка деятельности служащих (далее – оценка) проводится для определения эффективности и качества их работы.
Toggle Dropdown
4. Оценка проводится по истечении каждого года пребывания на государственной службе, не позднее трех месяцев со дня его наступления, но не ранее шести месяцев со дня занятия данной должности.
Toggle Dropdown
5. Оценка служащего складывается из:
Toggle Dropdown
1) оценки непосредственного руководителя служащего;
Toggle Dropdown
2) круговой оценки (оценки подчиненных или коллег служащего);
Toggle Dropdown
3) итоговой оценки служащего.
Toggle Dropdown
Непосредственным руководителем служащего является лицо, которому он подчиняется согласно своей должностной инструкции.
Toggle Dropdown
Для руководителей областных исполнительных органов, исполнительных органов столицы, города республиканского значения, финансируемых из местного бюджета, оценка проводится акимом области, столицы, города республиканского значения либо по его уполномочию одним из его заместителей.
Toggle Dropdown
6. По результатам оценки вырабатываются предложения по устранению недостатков в деятельности служащих, определяются направления их деятельности, требующие улучшения, вырабатываются предложения по карьерному продвижению и стажировке служащих.
Toggle Dropdown
7. Получение служащим оценки «эффективно» в течение трех лет служит основанием для повышения его в должности.
Toggle Dropdown
8. Получение служащим двух оценок «неудовлетворительно» в течение последних трех лет является основанием для проведения аттестации.
Toggle Dropdown
При принятии решения о проведении аттестации не учитываются результаты оценки, которые являлись основанием для проведения предыдущей аттестации.
Toggle Dropdown
9. Служащий, получивший оценку «неудовлетворительно», не закрепляется наставником за лицами, впервые принятыми на административные государственные должности.
Toggle Dropdown
10. Итоговая оценка служащего утверждается постоянно действующей Комиссией по оценке (далее – Комиссия), которая создается лицом, имеющим право назначения на должности и освобождения от должностей служащих.
Toggle Dropdown
11. Комиссия состоит не менее, чем из трех членов, в том числе председателя.
Toggle Dropdown
12. Результаты голосования определяются большинством голосов членов Комиссии. При равенстве голосов голос председателя комиссии является решающим.
Toggle Dropdown
Председателем Комиссии является ответственный секретарь государственного органа, а в государственных органах, в которых не введена должность ответственного секретаря – руководитель аппарата.
Toggle Dropdown
Секретарем Комиссии является сотрудник службы управления персоналом (кадровой службы) государственного органа (далее – служба управления персоналом). Секретарь Комиссии не принимает участие в голосовании.
Toggle Dropdown
В случае, если в состав Комиссии входит непосредственный руководитель служащего, в отношении которого проводится оценка, а также служащие, указанные в подпункте 2) пункта 5 настоящей Методики, они не принимают участия в голосовании и принятии решений по данному служащему.
Toggle Dropdown
2. Подготовка к проведению оценки
Toggle Dropdown
13. Служба управления персоналом формирует график проведения оценки по согласованию с председателем Комиссии.
Toggle Dropdown
Служба управления персоналом уведомляет служащего, подлежащего оценке, а также лиц, указанных в подпунктах 1) и 2) пункт 5 настоящей Методики, о проведении оценки и направляет им оценочные листы для заполнения не позднее одного месяца до ее проведения.
Toggle Dropdown
3. Оценка непосредственного руководителя
Toggle Dropdown
14. Непосредственный руководитель заполняет оценочный лист по форме согласно приложению 1 к настоящей Методике в течение трех рабочих дней со дня его получения от службы управления персоналом, ознакамливает служащего с заполненным оценочным листом и направляет заполненный оценочный лист в службу управления персоналом в течение двух рабочих дней.
Toggle Dropdown
Ознакомление служащего с заполненным оценочным листом осуществляется в письменной или электронной форме.
Toggle Dropdown
Отказ служащего от ознакомления не может служить препятствием для направления документов на заседание Комиссии. В этом случае работником службы управления персоналом и непосредственным руководителем служащего в произвольной форме составляется акт об отказе от ознакомления.
Toggle Dropdown
4. Круговая оценка
Toggle Dropdown
15. Круговая оценка представляет собой оценки подчиненных служащего, а в случае отсутствия подчиненных – лиц, занимающих должности в структурном подразделении, в котором работает служащий (в случае их наличия).
Toggle Dropdown
Перечень таких лиц (не более трех) определяется службой управления персоналом не позднее одного месяца до проведения оценки, исходя из должностных обязанностей и служебных взаимодействий служащего.
Toggle Dropdown
16. Лица, указанные в пункте 15 настоящей Методики, заполняют оценочный лист по форме согласно приложению 2 к настоящей Методике.
Toggle Dropdown
17. Оценочные листы, заполненные лицами, указанными в пункте 15 настоящей Методики, направляются в службу управления персоналом в течение двух рабочих дней со дня их получения от службы управления персоналом.
Toggle Dropdown
18. Служба управления персоналом осуществляет расчет средней оценки лиц, указанных в пункте 15 настоящей Методики.
Toggle Dropdown
19. Оценка лицами, указанных в пункте 15 настоящей Методики, осуществляется на анонимной основе.
Toggle Dropdown
5. Итоговая оценка служащего
Toggle Dropdown
20. Итоговая оценка служащего вычисляется службой управления персоналом не позднее пяти рабочих дней до заседания Комиссии по следующей формуле:
Toggle Dropdown
a = b + c
Toggle Dropdown
где a – итоговая оценка служащего,
Toggle Dropdown
b – оценка непосредственного руководителя,
Toggle Dropdown
c – средняя оценка лиц, указанных в пункте 15 настоящей Методики.
Toggle Dropdown
21. Итоговая оценка выставляется по следующей шкале:
Toggle Dropdown
менее 21 балла – «неудовлетворительно»,
Toggle Dropdown
от 22 до 33 баллов – «удовлетворительно»,
Toggle Dropdown
выше 33 баллов – «эффективно».
Toggle Dropdown
6. Рассмотрение результатов оценки Комиссией
Toggle Dropdown
22. Служба управления персоналом обеспечивает проведение заседания Комиссии по рассмотрению результатов оценки в соответствии с графиком, указанным в пункте 13 настоящей Методики.
Toggle Dropdown
Служба управления персоналом предоставляет на заседание Комиссии следующие документы:
Toggle Dropdown
1) заполненный оценочный лист непосредственного руководителя;
Toggle Dropdown
2) заполненный лист круговой оценки;
Toggle Dropdown
3) должностная инструкция служащего;
Toggle Dropdown
4) проект протокола заседания Комиссии с указанием итоговой оценки по форме согласно приложению 3 настоящей Методики.
Toggle Dropdown
23. Комиссия рассматривает результаты оценки и принимает одно из следующих решений:
Toggle Dropdown
1) утвердить результаты оценки;
Toggle Dropdown
2) пересмотреть результаты оценки.
Toggle Dropdown
В случае принятия решения о пересмотре результатов оценки Комиссия корректирует оценку с соответствующим кратким пояснением в протоколе. При этом не допускается снижение оценки служащего.
Toggle Dropdown
24. Служба управления персоналом ознакамливает служащего с результатами оценки в течение пяти рабочих дней со дня ее завершения.
Toggle Dropdown
Ознакомление служащего с результатами оценки осуществляется в письменной или электронной форме.
Toggle Dropdown
Отказ служащего от ознакомления не может служить препятствием для внесения результатов оценки в его послужной список. В этом случае работником службы управления персоналом в произвольной форме составляется акт об отказе от ознакомления.
Toggle Dropdown
25. Результаты оценки вносятся в послужные списки служащих.
Toggle Dropdown
26. Документы, указанные в пункте 22 настоящей Методики, а также подписанный протокол заседания Комиссии хранятся в службе управления персоналом.
Toggle Dropdown
7. Обжалование результатов оценки
Toggle Dropdown
27. Обжалование решения Комиссии служащим в уполномоченном органе по делам государственной службы или его территориальном департаменте осуществляется в течение десяти рабочих дней со дня вынесения решения.
Toggle Dropdown
28. Уполномоченный орган по делам государственной службы или его территориальный департамент в течение десяти рабочих дней со дня поступления жалобы служащего осуществляет ее рассмотрение и в случаях обнаружения нарушений рекомендует государственному органу отменить решение Комиссии.
Toggle Dropdown
29. Информация о принятом решении представляется государственным органом в течение двух недель в уполномоченный орган по делам государственной службы или его территориальный департамент.
Toggle Dropdown
Приложение 1
к Типовой методике ежегодной оценки
деятельности административных
государственных служащих
корпуса «Б»
Toggle Dropdown
Оценочный лист непосредственного руководителя
Toggle Dropdown
Ф.И.О. оцениваемого служащего: ________________________________
Toggle Dropdown
Должность оцениваемого служащего: _____________________________
Toggle Dropdown
| № п/п | Критерий | Значение показателя | Оценка (баллы) |
| 1. | Инициативность | от 2 до 5 |
|
| 2. | Качество исполнения должностных обязанностей | от 2 до 8 |
|
| 3. | Способность к сотрудничеству | от 2 до 5 |
|
| 4. | Соблюдение служебной этики | от 2 до 5 |
|
| ИТОГО (сумма всех оценок): |
|
|
Toggle Dropdown
| Ознакомлен(а):
Служащий (Ф.И.О.) ___________
дата ________________________
подпись _____________________ | Непосредственный руководитель (Ф.И.О.)
______________________________
дата _________________________________
подпись ______________________________ |
Toggle Dropdown
Приложение 2
к Типовой методике ежегодной оценки
деятельности административных
государственных служащих
корпуса «Б»
Toggle Dropdown
Лист круговой оценки
Toggle Dropdown
Ф.И.О. оцениваемого служащего:_________________________________
Toggle Dropdown
Должность оцениваемого служащего: _____________________________
Toggle Dropdown
| № п/п | Критерий | Значение показателя | Оценка (баллы) |
| Подчиненный |
| 1. | Умение планировать работу | от 2 до 5 |
|
| 2. | Умение мотивировать к работе | от 2 до 5 |
|
| 3. | Соблюдение служебной этики | от 2 до 5 |
|
|
| Итого (сумма всех оценок) |
|
| Коллега |
| 1. | Умение работать в команде | от 2 до 5 |
|
| 2. | Соблюдение служебной этики | от 2 до 5 |
|
| 3. | Качество исполнения должностных обязанностей | от 2 до 5 |
|
|
| Итого (сумма всех оценок) |
|
|
Toggle Dropdown
Приложение 3
к Типовой методике ежегодной оценки
деятельности административных
государственных служащих
корпуса «Б»
Toggle Dropdown
Протокол заседания Комиссии по оценке
Toggle Dropdown
______________________________________________________
Toggle Dropdown
(наименование государственного органа)
Toggle Dropdown
| № п/п | Ф.И.О. служащего | Оценка непосредственного руководителя | Круговая оценка | Итоговая оценка |
| 1 |
|
|
|
|
| … |
|
|
|
|
Toggle Dropdown
Заключение Комиссии:
Toggle Dropdown
_____________________________________________________________________
Toggle Dropdown
_____________________________________________________________________
Toggle Dropdown
_____________________________________________________________________
Toggle Dropdown
Проверено:
Toggle Dropdown
Секретарь Комиссии:____________________ Дата: _________________
Toggle Dropdown
(Ф.И.О., подпись)
Toggle Dropdown
Председатель Комиссии:_____________________ Дата: _____________
Toggle Dropdown
(Ф.И.О., подпись)
Toggle Dropdown
Член Комиссии:__________________________ Дата: ________________
Toggle Dropdown
(Ф.И.О., подпись)