N.B. - автор сознательно отказывается от цитирования источников и других авторов с целью сохранения максимально аутентичного изложения собственных мыслей и опыта. Тем не менее данный материал, разумеется, создан не с нуля, а благодаря компиляции информации из различных источников, пропущенной через фильтр достаточно большого практического опыта.

  В своей практической работе как юристом внутри компании, так и адвокатом зачастую сталкиваешься не только с решением оперативных и операционных вопросов, но и со стратегическим планированием клиентской работы.

  Особенно остро этот вопрос встает при росте клиентской базы и расширении работы адвоката с обычной исполнительской до управленческой (например, при занятии должности управляющего партнера, начальника юридического департамента и т.д.).

  В настоящее время навыкам стратегического планирования и управления посвящено большое количество качественной литературы, однако казахстанская ментальность накладывает свой отпечаток на те приемы и методы, которые могут эффективно использоваться в работе.

  Понимание «стратегического мышления» с точки зрения автора данной статьи можно выразить в достаточно простой формулировке - это такой образ мыслей, который позволяет правильно выстраивать текущее поведение как самого себя, так и окружающих, а также связанных с тобой людей, с целью получения желаемого эффекта в будущем.

  Стратегическое мышление диаметрально противоположно тактическому, которое сфокусировано на решении оперативных, сиюминутных задач. Тактическое мышление и поведение являются неотъемлемой частью стратегического.

  Стратегическое мышление очень удачно сравнивается с самолетом, который, помимо движения за счет двигателя, также испытывает на себе руление пилотов и автопилота, а также, что очень важно, влияние внешних факторов вроде ветра, грозы, тумана. И именно качество стратегического мышления (мастерство пилотов самолета) помогает добиться желаемого результата, несмотря на все отвлекающие внешние факторы.

  Что касается сроков планирования, то они могут быть разными и зависят от конкретной ситуации, в которой они могут быть применены. Так, например, собственный time-менеджмент адвоката может планироваться как на неделю вперед, так и на год, если речь идет об участии в долгосрочных мероприятиях вроде конференций. Еще одним примером может быть участие в различных «процессуальных институтах» вроде органов досудебного расследования, судах и арбитражах, где планировать свои действия иногда необходимо на пять и более лет вперед, особенно по крупным и комплексным делам, в которых таких процессуальных стадий (досудебное расследование, судебное следствие - по уголовным делам, судебные заседания в судах всех трех инстанций, или в арбитражах - по гражданским делам) может быть 10 и более.

  Направления, где стратегическое мышление адвоката применяются чаще всего:

  1. Собственный time-менеджмент.

  2. Наем сотрудников.

  3. Участие в судах/арбитражах.

  4. Подготовка договоров и иных письменных документов (меморандумов, юридических заключений и т.д.).

  5. Изучение клиентов по принципу KYC на предмет работы с ними.

  Ниже попробуем немного подробнее разобраться в том, как именно работает стратегическое мышление в данных направлениях.

  Возьмем за пример планирование адвокатом участия в крупной международной конференции, которая состоится, например, через 10 месяцев, начиная с сегодняшнего дня.

  В чем же может заключаться стратегическое планирование в этой ситуации? Оно может заключаться в следующем: