1. Настоящая Система и критерии карьерного роста сотрудников антикоррупционной службы (далее – Система) разработаны в соответствии с пунктом 3 статьи 29 Закона Республики Казахстан от 6 января 2011 года «О правоохранительной службе» и определяют систему и критерии карьерного роста сотрудников антикоррупционной службы (далее – сотрудники) по службе.

2. Система и критерии карьерного роста сотрудников, зачисленных в кадровый резерв, заключается в планировании карьерного роста и определении общих подходов к продвижению сотрудников по службе в соответствии с этапами должностного перемещения и профессионального развития.

3. Под планированием карьерного роста понимается процесс сопоставления потенциальных возможностей, способностей и целей сотрудника с требованиями к результатам деятельности, задачам и целям стратегического развития Национального бюро по противодействию коррупции (Антикоррупционной службы) Агентства Республики Казахстан по делам государственной службы и противодействию коррупции (далее – Бюро), выражающийся в составлении индивидуального плана его профессионального и должностного роста.

4. Организация, координация и обеспечение деятельности по планированию карьерного роста сотрудников осуществляется кадровой службой Бюро и его территориальных органов (далее – кадровая служба).

5. Планирование карьерного роста осуществляется в отношении сотрудников, зачисленных в кадровый резерв и рекомендованных для выдвижения на вышестоящую должность, и планируется на ближайшие 3-5 лет.

6. Планирование карьерного роста сотрудников включает в себя:

1) оценку карьерного потенциала (профессиональных и личных качеств) сотрудника;

2) формирование плана карьерного роста сотрудника;

3) утверждение и реализацию плана карьерного роста сотрудника.

7. Планирование карьерного роста сотрудников осуществляется по схеме планирования карьеры сотрудников антикоррупционной службы, согласно приложению 1 к настоящей Системе.

8. Оценка карьерного потенциала сотрудников осуществляется с учетом показателя конкурентоспособности и результатов выполнения функциональных обязанностей.

9. При составлении плана карьерного роста решается ряд задач:

выявление перспективы использования потенциальных способностей сотрудника и стимулирования роста профессиональной компетенции;

определение степени необходимости повышения квалификации, профессиональной подготовки или переподготовки;

обеспечение возможности долгосрочного планирования продвижения сотрудников по карьере.

10. Планирование карьерного роста осуществляется с момента принятия решения о зачислении в кадровый резерв.

11. План карьерного роста разрабатывается непосредственным руководителем совместно с сотрудником.

12. Кадровая служба осуществляет организационное и методическое сопровождение подготовки и утверждения плана карьерного роста сотрудника.

План мероприятий в разрезе основных этапов, связанных с организацией работы по планированию карьерного роста сотрудников, составляется кадровой службой согласно приложению 2 к настоящей Системе.

13. При разработке плана карьерного роста сотрудником самостоятельно определяются профессиональные интересы и цели, а также методы их реализации (предполагаемая должность либо изменение функциональных обязанностей на равнозначной должности).

При этом, непосредственным руководителем сопоставляются возможности сотрудника и его требования к интересующим должностям, определяются объективность и выполнимость плана карьерного роста.

14. План карьерного роста сотрудника составляется по форме, согласно приложению 3 к настоящей Системе.

15. Досрочный пересмотр плана карьерного роста производится с учетом результатов оценки карьерного потенциала:

по письменному обращению сотрудника;

при изменении функциональных обязанностей.

16. Формирование схемы продвижения сотрудника может осуществляться:

по вертикали, при которой осуществляется продвижение сотрудника на вышестоящую должность;

по горизонтали, при которой осуществляется перемещение в другую функциональную область деятельности без назначения на вышестоящую должность (ротация) либо временное выполнение определенных задач в подразделении, а также расширение или усложнение задач (изменение функциональных обязанностей на равнозначной должности).

17. Схема продвижения сотрудника по вертикали представляет собой последовательность должностей, на которых необходимо проработать, прежде чем занять целевую (планируемую) должность.

18. Схема продвижения сотрудника по горизонтали представляет собой последовательность замещения должностей одного должностного уровня (равнозначные должности) в том же или другом подразделении.

При использовании горизонтального продвижения сотрудника осуществляется пересмотр его потенциала через расширение компетенций, углубление навыков в соответствующей сфере деятельности.

19. При прохождении всех промежуточных этапов карьерного роста, определенных схемой продвижения, сотрудник при наличии вакансии, назначается на целевую (планируемую) должность или участвует в конкурсе на ее замещение.

20. Выбор схемы продвижения сотрудника для включения в план карьерного роста осуществляется непосредственным руководителем по согласованию с кадровой службой.

21. Мероприятия по профессиональному развитию сотрудника, включаемые в план карьерного роста, также содержат основные направления по профессиональному развитию на долгосрочную перспективу, периоды обучения и оценку результатов их выполнения.

22. Критериями карьерного роста сотрудников являются:

1) соответствие квалификационным требованиям к должности;

2) результаты ежегодной оценки деятельности сотрудника;

3) результаты профессиональной подготовки и повышения квалификации.

	
		
		
		
		
	
	

		

			

			
№ п/п 
			
			

			
Мероприятие 
			
			

			
Ответственный исполнитель 
			
			

			
Ожидаемый результат 
			
		
		

			

			
1 
			
			

			
2 
			
			

			
3 
			
			

			
4 
			
		
		

			

			
1. 
			
			

			
Выявление круга сотрудников, в отношении которыхбудет осуществляться разработка плана карьерного роста 
			
			

			
Кадровая служба совместно с руководителями структурных подразделений 
			
			

			
Изучение списка, зачисленных в кадровый резерв, определение сотрудников с высоким показателем конкурентоспособности 
			
		
		

			

			
2. 
			
			

			
Определение ответственного за планирование и развитие карьеры сотрудника 
			
			

			
Кадровая служба 
			
			

			
Функциональное закрепление работы 
			
		
		

			

			
3. 
			
			

			
Организационное и методическое сопровождение разработки плана карьерного роста сотрудников 
			
			

			
Кадровая служба совместно с непосредственным руководителем сотрудника 
			
			

			
Соблюдение основных требований и сроков разработки плана карьерного роста сотрудника 
			
		
		

			

			
4. 
			
			

			
Утверждение планакарьерного роста 
			
			

			
Непосредственный руководитель сотрудника,кадровая служба 
			
			

			
Соблюдение настоящей системы 
			
		
		

			

			
5. 
			
			

			
Приобщение к личному делу плана карьерного роста сотрудника, ведение реестра утвержденных планов 
			
			

			
Кадровая служба 
			
			

			
Систематизация и учет разработанных планов карьерного роста сотрудников 
			
		
		

			

			
6. 
			
			

			
Мониторинг реализации и корректировка планов карьерного роста сотрудников 
			
			

			
Кадровая служба совместно с непосредственным руководителем сотрудника 
			
			

			
Актуализация планов карьерного роста, внесение предложений руководителю о замещении должностей 
			
		
	

 1. Фамилия, имя, отчество (при его наличии) ______________________________________ 2. Год, число, месяц рождения ____________________________________________________ 3. Занимаемая должность __________________________________________________________ 4. Структурное подразделение _____________________________________________________ __________________________________________________________________________________ 5. Сведения о профессиональном образовании _______________________________________ __________________________________________________________________________________ (когда и какое учебное заведение окончил, специальность и квалификация по диплому, ученая степень, звание (при их наличии)) 6. Сведения о дополнительном профессиональном образовании ________________________ __________________________________________________________________________________ (профессиональная переподготовка, повышение квалификации, стажировка) __________________________________________________________________________________ (указывается год и месяц, наименование образовательного учреждения, программа обучения, документ, подтверждающий обучение) 7. Сведения об аттестации на момент разработки плана __________________________________________________________________________________ (дата прохождения, решение аттестационной комиссии) 8. Сведения об оценке деятельности на момент разработки плана __________________________________________________________________________________ (дата оценки, решение комиссии) 9. План разработан до ____________________________________________________________ (период)

	
		
		
		
		
		
		
		
		
	
	

		

			

			
Занимаемая должность 
			
			

			
Квалификационные требования к должности 
			
			

			
Время занятия должности 
			
			

			
Общий стаж правоохранительной службы 
			
			

			
Промежуточные этапы развития карьеры (замещение должностей), квалификационные требования к замещаемым должностям через: 
			
			

			
Наименование планируемой (целевой) должности для замещения/квалификационные требования, предъявляемые для замещения планируемой (целевой) должности 
			
		
		

			

			
1 год 
			
			

			
3 года 
			
			

			
5 лет 
			
		
		

			

			
1 
			
			

			
2 
			
			

			
3 
			
			

			
4 
			
			

			
5 
			
			

			
6 
			
			

			
7 
			
			

			
8 
			
		
		

			

			


			 
			
			

			


			 
			
			

			


			 
			
			

			


			 
			
			

			


			 
			
			

			


			 
			
			

			


			 
			
			

			


			 
			
		
		

			

			


			 
			
			

			


			 
			
			

			


			 
			
			

			


			 
			
			

			


			 
			
			

			


			 
			
			

			


			 
			
			

			


			 
			
		
	

	
		
		
		
		
		
		
		
	
	

		

			

			
Занимаемаядолжность 
			
			

			
Квалификационные требования 
			
			

			
Время занятия должности 
			
			

			
Общий стаж правоохранительной службы 
			
			

			
Наименованиепланируемой для замещениядолжности 
			
		
		

			

			
с 20..г. 
			
			

			
с 20..г. 
			
			

			
с 20..г. 
			
		
		

			

			
1 
			
			

			
2 
			
			

			
3 
			
			

			
4 
			
			

			
5 
			
			

			
6 
			
			

			
7 
			
		
		

			

			


			 
			
			

			


			 
			
			

			


			 
			
			

			


			 
			
			

			


			 
			
			

			


			 
			
			

			


			 
			
		
		

			

			


			 
			
			

			


			 
			
			

			


			 
			
			

			


			 
			
			

			


			 
			
			

			


			 
			
			

			


			 
			
		
	

	
		
		
		
		
		
	
	

		

			

			
№ п/п 
			
			

			
Наименование мероприятий попрофессиональному развитию 
			
			

			
Направление профессионального развития 
			
			

			
Период обучения 
			
			

			
Информация об исполнении 
			
		
		

			

			
1 
			
			

			
2 
			
			

			
3 
			
			

			
4 
			
			

			
5 
			
		
		

			

			
1. Получение дополнительного профессионального образования 
			
		
		

			

			
1.1. 
			
			

			


			 
			
			

			


			 
			
			

			


			 
			
			

			


			 
			
		
		

			

			
2. Самостоятельная подготовка 
			
		
		

			

			
2.1. 
			
			

			


			 
			
			

			


			 
			
			

			


			 
			
			

			


			 
			
		
	

 ________________________________________________________ (должность, фамилия, инициалы сотрудника) «___» ___________________20___ г. Согласовано: ___________________ _________ __________________________ (должность, подпись, фамилия, инициалы непосредственного руководителя) «___» __________________20___ г.