1. Настоящая система и критерии карьерного роста сотрудников органов внутренних дел Республики Казахстан (далее – Система и критерии карьерного роста) определяют условия профессионального развития, условия и критерии продвижения по службе сотрудников органов внутренних дел Республики Казахстан (далее – ОВД).

2. Понятия, используемые в Системе и критериях карьерного роста:

1) профессиональное развитие – процесс развития профессиональных компетенций сотрудника с целью повышения уровня конкурентоспособности и эффективности на службе; профессиональное развитие является обязанностью каждого сотрудника ОВД;

2) продвижение по службе – осуществляемый в результате профессионального развития переход сотрудника с нижестоящей должности на вышестоящую.

3. Систему карьерного роста составляют условия и средства профессионального развития, условия продвижения сотрудников по службе.

Критериями карьерного роста являются требования, которым должен соответствовать сотрудник, претендующий на продвижение по службе: квалификационные требования должности, требования к уровню профессионального развития (уровню профессиональных компетенций), уровню эффективности и конкурентоспособности, нахождение в кадровом резерве.

4. Система и критерии карьерного роста основаны на следующих принципах:

1) последовательное, планомерное и непрерывное профессиональное развитие каждого сотрудника;

2) равенство возможностей в профессиональном развитии и продвижении по службе;

3) продвижение по службе на основе меритократии (приоритетное продвижение наиболее подготовленных профессиональных кадров).

5. Профессиональное развитие осуществляется на плановой основе. План профессионального развития (далее – План) составляется сотрудником под руководством непосредственного руководителя по форме согласно приложению к настоящей Системе и критериям карьерного роста.

Основанием составления Плана является назначение на должность и прохождение ежегодной оценки на эффективность и конкурентоспособность.

После назначения сотрудника на должность План составляется в течение месяца со дня назначения. После прохождения сотрудником оценки на эффективность и конкурентоспособность План составляется в течение месяца со дня утверждения листа оценки.

План составляется на период до прохождения следующей оценки на эффективность и конкурентоспособность.

План составляется в двух экземплярах: первый экземпляр приобщается к материалам личного дела, второй – передается сотруднику.